Quitter son poste avec fracas pour dénoncer des conditions de travail insoutenables : c’est le principe du « revenge quitting », phénomène en pleine expansion aux États-Unis. Les entreprises françaises doivent-elles s’y préparer ? Lire la suite…
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La prime annuelle proposée par la direction de l’entreprise Cameo est accordée aux employés qui acceptent de revenir quatre jours par semaine au bureau. Une stratégie qui tranche avec les politiques plus strictes adoptées par des géants comme Amazon. Lire la suite…
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Contre toute attente, les moins de 30 ans aiment le présentiel. Rempart contre l’isolement, opportunités à saisir, meilleure séparation entre pro et perso, ces jeunes salariés expliquent pourquoi ils y trouvent leur compte. Lire la suite…
Source : https://www.lepoint.fr/
Ce sondage mené auprès de 1015 jeunes âgés de 18 à 30 ans met en lumière une évidence : les jeunes générations, profondément sensibles aux défis environnementaux et sociaux, voient dans l’entreprise un espace privilégié pour s’impliquer et initier des changements significatifs. Cette étude révèle un paradoxe : bien qu’inquiets, les jeunes ne renoncent pas à l’action et appellent à des initiatives concrètes pour répondre aux enjeux de notre époque. Lire la suite…
Source : https://2050nowlamaison.com/
Président de l’ADEME depuis un an et demi, Sylvain Waserman observe une mutation profonde du monde économique : la décarbonation n’est plus un sujet lointain mais une question de survie et de compétitivité pour les entreprises. Il revient pour WE DEMAIN sur les dynamiques à l’œuvre et le rôle de l’ADEME pour accompagner cette transformation. Lire la suite…
Source : https://www.wedemain.fr/
Malgré les efforts annoncés, et plus ou moins suivis d’effets, les femmes continuent de moins bien progresser que les hommes au travail. Pour expliquer ce phénomène, un facteur souvent négligé mérite d’être pris en compte : quels sont les critères de performances mobilisés au travail ? Ne correspondent-ils pas à une vision plus masculine que féminine de la réussite ? Lire la suite…
Source : https://theconversation.com/
Les entreprises qui imposent le retour au bureau à leurs salariés ne chercheraient pas à retrouver de la cohésion et de la productivité. Leurs motivations seraient tout autres. Lire la suite…
Source : https://www.lepoint.fr/
Si le burn-out est bien connu, d’autres formes d’épuisement professionnel existent : le bore-out, causé par l’ennui et le manque de stimulation, et le brown-out, lié à une perte de sens au travail. Moins médiatisés mais tout aussi délétères, ces syndromes touchent un grand nombre de salariés. Comment les détecter et prévenir ces nouvelles formes de souffrance au travail ? Lire la suite…
Source : https://courriercadres.com/
L’IA révolutionne le monde des RH. Son impact est déjà palpable dans les SIRH à travers les agents IA, ces outils capables d’assister les RH dans leurs tâches quotidiennes mais aussi de simplifier les processus. Objectif : les directions RH gagnent en agilité et en efficacité ! De leur côté, les collaborateurs bénéficient d’une expérience plus fluide et personnalisée. Lire la suite…
Source : https://www.rhmatin.com/
Comprise entre 18 et 27 ans, la “Génération Z” est souvent synonyme de révolution. Ces nouveaux arrivants sur le marché du travail ont tendance à vouloir bousculer le monde de l’entreprise et sont régulièrement mis en opposition avec les plus anciens collaborateurs qui sont très souvent les “Boomers” (+60 ans). Meilleures conditions de travail, plus d’équilibre entre vie professionnelle et personnelle, management bienveillant et plus encore sont les revendications premières de la Gen Z. Mais qu’en est-il pour les autres travailleurs ? Leurs exigences sont-elles si décalées des autres ? Lire la suite…